有担当者胜，有责任者胜（二）

　　■刘先畅

　　关注小康集团的价值观

　　小康集团的核心秘密就是一个公式：超级奋斗+拥抱改变+诚信可靠+价值共享。这也是小康集团真正奠定连年胜局的秘诀所在。

　　事实上，我对小康集团的智能电动汽车也不以为然，对其“超级奋斗”“价值共享”的观念却深度关注。

　　超级奋斗是小康集团的精神DNA，我的理解是，小康集团在超级奋斗中拥抱改变，在诚信可靠中实现价值共享。

　　中国大多数实体企业从上世纪八、九十年代起步，经过二、三十年的发展，始终保持快增势头的企业只是少数，大量传统实体企业已普遍出现增长乏力、市场下滑、产品同质化的现状。而小康集团是这少数中的一个。

　　许多实体企业在技术更新、产品开发等方面依赖旧经验，经营观念老化，不适应新时代，难以破局。

　　企业破局是创造一种可以区别于对手，而且优于对手的差异化竞争力，形成竞争的总方向和制高点。而寻求制高点的因素有很多，最重要的是找到产业竞争中的精准定位，设定好未来的位置，以未来倒逼现在，重构业务模式、组织设计、产品、渠道、品牌、研发、供应链各个板块，创造出差异化系统动力。

　　对于小康集团来说，其差异化系统动力来源于它的价值观。它的价值观使其远离了产品同质化的实体企业主流状态。

　　不仅如此，小康集团找到差异化品牌价值主张，促进消费者的认知更精准和更信任，使品牌成为企业经营中的高效武器，成为重点战略破局的方向之一。结果，小康集团崇尚饥饿成长，勤奋以终为始，用超级目标挑战自己，用超级奋斗实现超级目标，并以此获得超级成就。超级奋斗成为他们薪火相传的精神特质。

　　当前，中国正面临多元因素共同作用，正是中国的产业必须转型和升级的阶段。实体企业转型升级势在必行。再不破局、转型、升级，企业就会像一艘漏水的船，慢慢等待沉没。

　　有担当者胜，有责任者胜。做企业的目标，如果只是赚钱，则走不长，也很难以改变自己，升级自己。如果是以消费者、社会、国家为责任，无论时代变迁，你都会因为强烈的责任感时刻推动自我变革、转型、升级。坚守“价值共享”就是强烈的责任感使然。

　　当一个企业的体量达到一定程度的时候，就会形成质变。这个质变就是它的精神DNA会成熟和露相，并成为强大的内生动力，固化为它的底气和底色。小康集团的破局、转型、升级，是超级奋斗、价值共享的必然结果。

　　期间，不玩虚的，也无垄断“割韭菜”之嫌，以实体企业去鼎力实体经济，尽力为用户和国家创造实惠。

　　（未完待续）